Obchodné modely v ére udržateľnosti
Digitalizácia vyzýva podniky na zapojenie všetkých zainteresovaných strán do otázok výkonnosti a spoločenskej zodpovednosti. Vzťahy so zákazníkmi a partnermi zvyšujú schopnosť podnikov integrovať rôzne aspekty do svojich procesov, pričom udržateľnosť sa stáva výzvou nielen pre veľké spoločnosti. Okrem iného je udržateľný rozvoj dôležitý pri rozhodovaní o zvyšovaní výkonnosti, a to aj z dôvodu potreby zvyšovania efektvity a kvality riadenia aktivít. Spoločenská zodpovednosť si získala pozornosť ako koncepcia, ktorá môže prispieť k zosúladeniu efektvity a udržateľného rozvoja podnikania, čo podnikom umožní držať krok s výzvami a trendmi globalizácie.
V záujme efektívneho prispôsobenia sa podnikov novým podmienkam je potrebné zmeniť prístup k podnikaniu a obchodovaniu. Úspešný obchodný model vytvára hodnotu, ktorá zvyšuje konkurencieschopnosť podniku. Strategické budovanie sietí, strategické aliancie a partnerstvá menia všetky aktivity v hodnotových reťazcoch. Táto vzájome prospešná kolaborácia má udržateľne efektívny hodnotový charakter, ktorá ovplyvňuje model podnikania.
Obchodné modely v ére digitalizácie
Viac o téme v odborných časopisoch.
Použitá a odporúčaná literatúra
Adams, R. a kol. 2016. Sustainability-oriented innovation: A systematic review. In Int. Journal of Management reviews. 2016, roč. 18, č. 2, s. 180–205. DOI: 10.1111/ijmr.12068.
Ahammad, M. F. 2021. Strategic agility, environmental uncertainties and international performance: The perspective of Indian firms. In Journal of World Business. 2021, roč. 56, č. 4. DOI: 10.1016/j.jwb.2021.101218.
Bakos, J. a kol. 2020. An analysis of environmental sustainability in small & medium-sized enterprises: patterns and trends. In Business Strategy and the Environment. 2020, roč. 29, č.3, s. 1285–1296.
Bresciani, S. a kol. 2018. The management of organizational ambidexterity through alliances in a new context of analysis: Internet of Things (IoT) smart city projects. In Technological Forecasting and Social Change. 2018, roč. 136, s. 331–338.
Burke, L. – Longsdon, J. 1996. How Corporate Social Responsibility Pays Off. In Long Range Planning. 1996, roč. 29, č. 4, s. 495–502.
Carroll, A. B. – Shabana, K. M. 2010. The business case for CSR: A reviewof concepts, research and practices. In Int. Journal of Management Reviews. 2010, roč. 12, č. 1, s. 85–105.
Carvalho, A. a kol. 2017. Operational excellence, organisational culture and agility: The missing link? In TQM and Business Excellence. 2017, s. 1–20.
Cegarra-Navarro, J. G. a kol. 2016. Linking social and economic responsibilities with financial performance: The role of innovation. In European Management Journal. 2016, roč. 3, č. 5, s. 530–539.
Clauss, T. a kol. 2020. Organizational ambidexterity and competitive advantage: The role of strategic agility in the exploration-exploitation paradox. In Journal of Innovation & Knowledge. 2020, roč. 6, č. 4. DOI: 10.1016/j.jik.2020.07.003.
Duwe, J. 2018. Beidhandige Fuhrung. Berlin: Springer Gabler Verlag, 2018.
Evans, S. a kol. 2017. Towards a unified perspective for creation of sustainable business models. In Business Strategy and the Environment. 2017, roč. 26, s. 597–608.
Ferraris, A. a kol. 2019. Ambidextrous IT capabilities and business process performance: an empirical analysis. In Business Process Management Journal. 2019, roč. 24, č. 5, s. 1077–1090.
Figge, F. a kol. 2001. The Sustainability Balanced Scorecard – a tool for value-oriented sustainability management in strategy-focused organisations. In Conference Proceedings of the 2001 Eco-Management and Auditing Conference. ERP Environment: Shipley, 2001, s. 83–90.
Geissdoerfer, M. a kol. 2016. Design thinking to enhance the sustainable business modelling process – A workshop based on a value mapping process. In Journal of Cleaner Production. 2016, roč. 135, s. 1218–1232.
Markides, C. C. – Oyon, D. 2010. What to do against disruptive business models (When and how to play two games at once). In MIT Sloan Management Review. 2010, roč. 51, č. 4, s. 27–32.
Porter, M. E. – Kramer, M. R. 2002. The competitive advantage of corporate philanthropy. In Harvard Business Review. 2002, roč. 80, č. 12, s. 56–69.
Purnomo, P. K. – Widianingsih, L. P. 2012. The influence of environmental performance on financial performance with corporate socail responsibility (CSR) disclosure as a moderating variable: evidence from listed companies in Indonesia. In Review of Integrative Business and Economics Research. 20122, roč. 1, č. 1, 57.
Raharjo, K. 2018. The role of green management in creating sustainability performance on the small and medium enterprises. In Management of Environmental Quality: An Int. Journal. 2018, roč. 30, č. 3, s. 557–577.
Wang, C. H. 2019. How organizational green culture influences green performance and competitive advantage. In Journal of Manufacturing Technology Management. 2019, roč. 30, č. 4, s. 666–683.
Young, D. – Reeves, M. 2020. The Quest for Sustainable Business Model Innovation. [online]. [cit. 09-03-2022]. BCG Henderson Institute, 2020. Dostupné na: <https://web-assets.bcg.com/img-src/BCG-The-Quest-for-Sustainable-Business-Model-Innovation-Mar-2020_tcm9-240570.pdf>.