ESG: naďalej výzva i príležitosť pre MSP

Koncept ESG vrátane reportovania o udražteľnosti v podniku možno považovať za proces aj výsledok, - vyžaduje znalosti, dáta a praktiky, ktoré podporujú efektívnu implementáciu a rozvoj systému ESG v podnikoch. Koncept ESG spočíva nielen v spôsobilosti generovať reporty, ale aj v odhalení nových príležitostí pre rozvoj a zlepšovanie.

Proces reportovania ESG v podniku môže byť podporený systémom integrovaného riadenia s cieľom zvyšovania výkonnosti. Pochopenie zvyšovania výkonnosti a zlepšovania kvality riadenia činností podporujú aj požiadavky série noriem ISO 9001 a iné manažérske systémy. S dátovými zdrojmi udržateľnosti súvisia aj oblasti, kde nefinančné ukazovatele vyjadrujú vzájomnú interakciu. 

Koncept ESG predstavuje pilier pre stimuláciu inovatívneho rozvoja z dôvodu, že:

• ovplyvňuje výkonnosť,
• stimuluje prijímanie inovácií prostredníctvom vzdelávacích príležitostí.

Programy ESG prispôsobené potrebám podniku môžu vytvárať aj také príležitosti, ktoré podporujú udržanie konkurenčnej výhody. Podnik, ktorý investuje do nových konceptov (chápané ako možnosti rozvoja), dosahuje efekty aj v inej oblasti (lepšie vzťahy, zlepšenie výkonnosti a pod.). Koncept ESG sa vyznačuje cieľmi ako napríklad udržiavanie úrovne efektivity riadenia činností alebo zlepšovanie sa a neustály rozvoj.

Systém udržateľnosti/ESG podniku je a mal by byť nástrojom transformácie podniku zameraného na efektivitu riadenia činností v súlade s očakávaniami a požiadavkami všetkých zainteresovaných strán v súlade s legislatívou. Výnimočný podnik s kultúrou zodpovednosti/udržateľnosti/kvality má:

• zabezpečiť vzdelávací proces umožňujúci rozvoj budúcich odborníkov,
• zabezpečiť rozvoj schopností a profesionality talentov,
• zohľadňovať záujem skupín zamestnancov.

Vybudovanie systému riadenia udržateľnosti a ESG je komplexný a opakujúci sa projekt, ktorý poskytuje príležitosť na zlepšenie efektivity riadenia činností podniku. Pri budovaní takéhoto systému je potrebné uplatniť iteratívnu metódu riadenia s cieľom dosiahnuť zosúladenie záujmov všetkých zainteresovaných strán podnikania, vrátane zlepšovania a optimalizáciu procesov.

Uplatnenie takéhoto prístupu k riadeniu systému ESG zahŕňa okrem iného aj kroky ako plánovanie, implementácia, tvorba a dohľad nad systémom, a definovanie vlastníkov procesov. Ďalej zahŕňa aj tvorbu akčného plánu zlepšovania založeného na nastavení komunikácie a nastavení rozpočtu, nastavení systému monitorovania pokroku a mnoho ďalších aktivít.  

Dúfam, že príspevok podnieti menšie podnikania, aby v prospech efektívneho zavádzania konceptu udržateľnosti a ESG čím skôr prijali výzvu reportovania o udržateľnosti, a vykročili na cestu udržateľnejšej transformácie procesov v súlade s legislatívou a záujmami vedenia podniku.

Obráťte sa na mňa s dôverou. Teším sa na vaše otázky.