CSR a poľnohospodárstvo 2015-2020

V období 2015 až 2020 sa slovenské poľnohospodárske podniky čoraz viac začali orientovať na aktivity v oblasti zodpovedného podnikania (CSR), avšak povaha a rozsah týchto aktivít sa výrazne líšili. Rastúce povedomie o CSR bolo poháňané trendmi a európskym zameraním na udržateľné poľnohospodárstvo. Zelená kniha zdôrazňovala dôležitosť udržateľného poľnohospodárskeho sektora.

Špecifiká slovenského poľnohospodárstva

• Malé a stredné podniky: Slovenský poľnohospodársky sektor je charakteristický vysokým podielom malých a stredných podnikov, ktoré majú často obmedzené zdroje a nemusia mať dostatočnú informovanosť o CSR .
• Štátna podpora: Štátna podpora pre udržateľné poľnohospodárstvo a CSR aktivity bola v tomto období obmedzená, čo bránilo širšiemu prijatiu CSR .

Vývoj CSR v poľnohospodárstve (2015 - 2020)

Na začiatku tohto obdobia sa mnoho slovenských poľnohospodárskych podnikov, najmä tých s účasťou zahraničných spoločností, zameriavalo na komunikáciu svojich aktivít CSR obchodným partnerom a zákazníkom. Tieto aktivity sa zameriavali na piliere "Ľudia, Planéta, Zisk", pričom sa kládol dôraz na blaho zamestnancov, ochranu životného prostredia a udržiavanie hodnôt spoločnosti. Integrácia princípov CSR do základných obchodných stratégií sa však stále vyvíjala.

Zameranie na CSR bolo často obmedzené na marketing a PR. Okrem toho, slovenský poľnohospodársky sektor čelil socioekonomickým výzvam, ktoré bránili rozsiahlemu prijatiu konceptu CSR. 

Vývoj CSR vo vzťahu k fiannčnej výkonnosti podnikov

• Počiatočná fáza (2015-2017): V tomto období bol CSR často vnímaný ako náklad, ktorý znižuje zisk. Väčšina aktivít bola orientovaná na plnenie legislatívnych povinností alebo na zlepšenie imidžu. Finančná výkonnosť týchto podnikov bola priamo s CSR aktivitami len málo prepojená, a to najmä preto, že CSR nebolo integrované do obchodnej stratégie.

• Prechodná fáza (2018-2019): S rastúcim povedomím o udržateľnosti a tlakom spotrebiteľov sa niektoré podniky začali orientovať na CSR aktivity, ktoré by mohli zlepšiť ich imidž a osloviť širší okruh zákazníkov. Vznikali iniciatívy zamerané na lokálnu produkciu, podporu biodiverzity a znižovanie dopadu na životné prostredie . To viedlo k miernemu zlepšeniu finančnej výkonnosti u tých podnikov, ktoré dokázali aktivity efektívne komunikovať.

• Zrelá fáza (2020): V roku 2020, s nástupom pandémie COVID-19 a zvýšeným záujmom o lokálne potraviny, sa CSR stal pre niektoré podniky strategickým nástrojom. Zameriavali sa na transparentnosť, bezpečnosť potravín a podporu lokálnych komunít. To viedlo k zvýšenej lojalite zákazníkov a zlepšeniu finančnej výkonnosti.

Vzťah CSR k finančnej výkonnosti podnikov

Konkrétne údaje o korelácii medzi CSR aktivitami a finančnými výsledkami sú v slovenskom kontexte obmedzené, avšak máme dostupné všeobecné trendy, ktoré je možné použiť na vytvorenie tohto obrazu.

• Podniky, ktoré integrovali CSR do svojej stratégie a aktívne komunikovali svoje úsilie, zaznamenali zlepšenie imidžu, zvýšenú lojalitu zákazníkov a prístup k novým trhom.
• Väčšina podnikov sa stále orientovala na krátkodobé zisky a CSR považovala za okrajovú aktivitu. V týchto prípadoch nie je možné pozorovať priamy vplyv CSR na finančnú výkonnosť.
• V niektorých prípadoch, najmä u podnikov s neefektívnymi CSR aktivitami, mohli náklady na CSR znižovať ziskovosť.

Vývoj CSR v slovenskom poľnohospodárstve v rokoch 2015-2020 bol charakteristický postupným zvyšovaním povedomia a implementácie aktivít CSR. Vzťah CSR a finančnej výkonnosti bol komplexný a závisel od konkrétnych aktivít, obchodnej stratégie a schopnosti podniku komunikovať svoje úsilie. V roku 2020 CSR začal byť strategickým nástrojom pre niektoré podniky, čo viedlo k zlepšeniu ich finančnej výkonnosti.

Zdroje

• mpsr.sk 
• agriculture.ec.europa.eu
• frontiersin.org